我们来初步分析一下产品守护者的特性和要求。
产品守护者应该了解用户的需求。了解业务如何工作，并与开发人员协作。我将产品守护者视为一个产品管理角色，一个敏捷的产品经理。
产品守护者的角色起源于Scrum，这个角色的人是Scrum团队的一员；以信任的方式与跨职能开发团队和项目负责人合作；并以正确的方式让利益相关者参与到项目中来。这些人员可能包括来自市场、销售、支持和其他业务部门的人员。
产品守护者负责看护一个产品
产品守护者必须要知道他们的产品能产生的价值。为了最大化产品价值，产品守护者必须要能够确定产品的价值主张、市场（细分市场）、业务目标、业务模式和关键特性-无论使用哪种格式或者模板。
产品：解决问题，为一群人提供利益，为公司创造价值。
功能：人们可以与之进行交互的产品能力。
组件：产品的一个架构部件块。
如果你不确定，试试我下面的产品愿景板来描述你产品所创造的价值。
接下来我们来看看产品守护者需要哪些基本技能和如何扩展产品守护者的角色分工。
产品守护者需要具备的合适能力
扩展产品守护者角色的方法
单一产品守护者：对全新的或年轻的产品特别有用；可以做到快速和一致的决策。
共享守护权：在为了当达到产品市场契合时促进增长时是很有必要的。但不要贸然的扩展。
· 方案一
产品守护者：负责产品策略、产品路线图、财务预测、整体产品待办事项、利益相关者管理。
功能和组件守护者：负责描述、验证和确定功能和组件功能的优先级；与开发团队合作。在大规模敏捷中，功能守护者被称为“区域产品守护者”。
· 方案二
分割产品，而不是角色。就像Facebook对messenger做的那样，将一个或多个功能分离开来，或者创建一些变体——比如iPod Shuffle和Touch。
· 方案三
战略角色负责产品战略、产品路线图、利益相关者管理、财务预测；在规模化敏捷中被称为“产品经理”。
战术角色负责产品待办事项管理、史诗和用户故事，与开发团队协作，在规模化敏捷中称为“产品负责人”。
毕竟产品研发只是产品持续生存和发展的一个环节，如何持续保持产品的市场竞争力是需要专门的产品负责人来负责和看护的，所以如何设立扩展的产品负责人团队是高阶管理者要思考的重要事情。
惟特翻译团队版权声明----------------